袁河航道提升工程以“质量安全双首件”引领标准化建设-每日消息
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为推进平安百年品质工程建设，江西港口集团袁河项目办（简称项目办）、承建单位——中交三航局以助力加快建设交通强国、质量强国为统领，系统构建现代化工程建设质量管理体系，全面推进精品建造与精细管理。
网格管理+首件示范，融合工程管控模式
项目办、中交三航局结合实际，编制《“质量安全双首件N+示范制”实施细则》等管理文件及相关制度，整合并形成《质量管理手册》印发执行；同步开展为期2个月的“精耕网格·立标提质·首件引领”专项活动，推动各单位全面落实示范清单管理。
项目实施中，项目办以网格化管理和标准化作业为抓手，建立“每日碰头、每周小结、每月总结”的四级网格闭环机制，实现质量安全责任全覆盖。项目团队严格执行施工质量首件制，提炼关键技术参数与控制要点，借助BIM等技术手段进行可视化交底，推动工艺标准精准落地。在“首件引领、N+提升”的持续循环推动下，施工工艺不断优化，已形成稳步提升的品质管理新模式。
设施升级+数字赋能，筑牢现场安全防线
项目办、中交三航局践行“细节为王”理念，推进安全标准化建设。严格执行安全防护首件认可制，推动防护设施向“工具化、定型化、装配化”升级；运用项目管理数智平台，构建网格化动态隐患排查机制，通过“排雷小能手”App，实现“检查—指令—整改—销号”闭环管理。该专项活动开展以来，已高效完成“排雷”600余项，整改效率显著提升。
标准提炼+闭环管控，推动质量成果落地
项目团队严格执行“双首件”管理，围绕堤防工程、泄水闸闸墩、桥梁墩柱等关键工程制定清单并组织实施，实现2个标段共列明48项首件工程，覆盖主要结构与关键工程。由监理单位牵头组建评定小组，统筹把控从报验、交底到检测、验收全流程，通过对各环节的梳理与总结，形成标准工艺体系，系统整理双首件制成套资料，同步建立完整管理台账，为后续施工提供统一、规范的技术与管理依据。
下一步，项目办、中交三航局将坚持质量与安全“双线并重”，持续深化“双首件”示范管理，以标杆样板引路，以标准工艺筑基，充分发挥双首件工程示范效应，将成熟做法在后续施工中推广应用，为创建平安百年品质工程夯实基础。
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