Gumroad 是一家 “失败” 的创业公司。
创立于 2012 年,Gumroad 是一个面向创造者的电商平台。创始人 Sahil Lavingia,一名 19 岁的少年,Pinterest 的二号员工,放弃了手上的期权,拿着投资人的 810 万美金开始了他的独角兽之旅。
2015 年,由于增长达不到预期,Gumroad 裁掉了 75% 的员工,只剩下 5 位核心员工。到 2016 年,公司只剩下 Sahil 一个人。
Sahil 一开始创立 Gumroad 的想法很简单。他相信,创造者可以利用简单的链接,与粉丝直接互动,快速销售商品。Sahil 用一个周末完成原型。上线第一天,五万多人就通过 Hacker News 访问了 Gumroad。
周末项目变身风投支持的创业项目
Gumroad背后的想法很简单:创作者应该能够通过一个快速、简单的链接直接向他们的受众出售自己的产品,不需要店面。
有了这个想法之后,我在周末就建立了Gumroad,周一早上就在Hacker News上进行发布,发布后引起的反响超乎预期,第一天就有超过5.2万人查看了它。几个月后,我辞去了Pinterest的工作,将Gumroad视为自己的毕生事业。
随即,我就从包括Max Levchin、Chris Sacca、Ron Conway、Naval Ravikant、Collaborative Fund、Accel Partners和First Round Capital在内的全明星天使投资人和风险投资公司筹集了110万美元。几个月后,2012年5月,我们又筹集了700万美元。来自顶级风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB)的Mike Abbott领投了本轮融资。
我当时好像立于世界之巅,19岁,独立创始人,银行存款超800万美元,拥有三名员工。整个世界都开始注意到我。随后,我们壮大了团队,并一直专注于产品。月度数字开始攀升,然而有一天,这些数字停止了增长。
为了让产品保持活力,我解雇了公司75%的员工——包括我最好的朋友。我感到挫败,但仍告诉自己一切都会好起来的:产品会继续增长,离得远的投资人永远不会发现这些。
然后,TechCrunch得知了裁员的消息,发布了名为《电子商务初创公司重组,Gumroad陷入裁员危机》的文章。突然间,我的失败被公之于众。我一周都没有理会支持和关心我的人,而是花时间解答客户的担忧,其中很多人都依靠我们来推动他们的业务。他们不知道是否应该寻找替代产品。还有一些我们最喜欢、最成功的创作者离开了Gumroad,这很伤人,但我不怪他们,因为他们只是想把自己企业的风险降到最低。