今日精选：管理资源的分类分别是怎么样的？ 管理资源的特点如何呢？

管理资源的分类分别是怎么样的?

1.管理人才资源。事情是靠人来做的，管理组织的改善，管理职能的实施，管理方法的采用，管理手段的运用都要靠人来实现。管理人员的素质，决定着管理水的高低，决定着管理资源的开发和利用的程度，决定着社会生产力的发展。日本把对管理人员的培养、使用当作“与日本未来命运相关的重大问题”。开发管理资源的关键在于提高管理人员的管理能力。管理人员要能运用科学的方法来指导管理实践，对管理中的复杂问题看得准，细、深、透，远见卓识，具有创新能力j知识面广，有解决实际问韪的能力;多谋善断.有决 策能力，能选才、育才和用才，将正确的决策组织实施，以实现管理目标。

2.管理组织资源。管理具有组织功能，有了组织，管理者才有“用武之地”，开发管理资源也就有了组织保证。而且组织本身也是一种资源，开发管理资源必须注意发挥组织的作用。管理组织资源的开发，要实现组织机构合理化，要建立充满生机和活力的经济体制，机构规模要适应组织运转的高效化、标准化和制度化。

3.管理技术资源。管理技术一般是指决策技术。决策是人们确定未来行动的目标，并从两个以上实现同一目标的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程，是为了实现系统和环境的适应能力，并取得动态衡。决策方法必须科学。决策者必须根据客观实际的需要，用科学决策代替经验决策，必要时，还要有后备方案，进可攻、遇可守，为实现预期目标要有多方面思考和能够回旋的余地。

4.管理信息资源。信息普遍存在于自然界和人类社会中，在现代化生产中，信息是作为生产要素之一参加生产的。企业为了求得 自身的生存和发展，一时也不能离开信息，企业从周围环境和本系统中不断取得各种信息，进行传递、交流、加工、储1竽、处理分析，从获得的不同信息中提炼出有用的信息，据以研究市场变化和物资供求情况，控制和管理企业的物资(或生产)经营活动，促进各流通(或生产)环节的协调，实现企业的物资(或生产)经营目标。

管理资源的特点如何呢?

一是潜在。管理资源存在于企业生产经济活动之中，是一种无形的资源。只有在劳动者和生产资料结合起来，形成生产经营活动的时候，才能显现出来并发生作用.由于管理资源的潜在，因而常常被人们所忽视。但是无效事实证明，在企业人力、物力、财力资源不变的情况下，通过开发和利用管理资源，可以使企业的生产成倍增长，经济效益显著提高.

二是经济。开发和利用管理资源不需要投或投很少就可以取得经济效益。企业只要通过加强管理.改善生产经营活动，同样可以达到预定目标。所以说，管理资源也是一种廉价资源。

三是广泛。管理资源在企业生产经营活动中广泛地存在。从生产过程到流通过程，从厂都到车间班组以及生产、技术、经济活动的各个环节都存在管理资源 可以说管理资源无时不在，无处不有。

四是无限。管理资源取之不尽.用之不竭。犹如长江之水，流不尽用不完。任何企业不论管理达到什么，都不能说已经到顶，不能再提高了，仍有潜力可挖。只要企业不停止生产经营活动，管理资源就永远存在。

五是社会。管理资源不能存在，它总是依附在生产力与生产关系的统一运动之中。离开了生产经营活动，它就失去了存在的条件，企业是整个国民经济系统的一个子系统，受到大系统环境的影响和限制。管理资源的社会，给企业开发管理资源带来了复杂和艰巨。

了解并且认识管理资源的特征， 目的是为了更好地开发和利用管理资源，提高企业的经济效益。目前，从我国企业的情况看，能为社会带来大量物质财富的管理资源， 还远远没有被充分开发和利用起来。对企业来说，开发和利用管理资源是企业生存竞争之本.也是企业成功之路 在当前经济环境仍有一定田难的形势下，充分利用管理资源，或许会成为企业渡过困境的最佳选择。现代社会的一切巨大成就，无不渗透着管理的神奇魅力。而一切经济发展的曲折艰辛，亦不无痛苦地反射出管理落后的制约效应。增强企业活力，提高企业经济效益一直是人们共同关注的焦点问题。多年实践表明，

企业必须向管理要活力，要效益 固此，开发和利用管理资源是当务之急。只有严格的科学管理，严格的科学训练，提高人的素质，使事情办得台理化， 才能把企业以至国引向成功之路。事业成败在人，人是通过教育和管理不断提高和效能的。对于企业来讲.重视管理，从管理教育人手，强化管理意识，才能提高企业甚至全民族的文化素质.提高开发、利用管理资源的能力，这应该成为我国跨世纪的发展战略。