争先人·看一线|宋文霞：“山不让尘，川不辞盈”的岗位专家

历经11个项目

获得科技成果奖20余项

数次登上行业峰会讲台

昼夜奔走于一线战场

办理工期签证1800余天

她就是局高级讲师

华润事业部杭州SKP项目商务总监宋文霞

山不让尘，川不辞盈

巍巍工匠，初心不改

三尺讲台，她是素养过硬、履历丰富的高级讲师。

“想成为一名优秀讲师，一方面要有专业知识的积累，另一方面要让人学有所得。”2019年宋文霞被评价为局高级讲师时谈到。

从1997年参加工作，24年间，宋文霞完整经历了襄樊电厂一期、二期工程，荆襄水泥厂和襄樊市热电厂技改工程，深圳证券，武汉绿地中心，杭州SKP项目等11个项目，多个完整项目施工交流经验锻就了她系统的工程思维能力和出色的演讲沟通技能。

2016年至2019年期间，宋文霞先后4次在行业峰会上作《超高层建筑总承包管理-计划管理》《超高层总承包计划管理实践经验交流》《建筑业工程总承包模式推进实务操作与案例分析研讨》《第八届全国建筑企业经营和劳务管理交流会》等汇报演讲。2020年6月被武汉大学土木建筑工程学院土木工程专业聘为生产实习校外指导老师。

出色的个人能力让宋文霞在超高层建筑施工领域培育累累硕果，推动她一次次登上行业讲台，也一次次将公司的企业文化带到整个行业。

深入一线，她是精雕细琢、锐意创新的技术模范。

2005年9月，在襄樊电厂二期担任项目总工期间，宋文霞克服项目“三高一低”的重难点，从施工组织设计、施工方案编制到现场技术指导和管理，日夜推敲，以创新联络栈桥的安装方法为切入点，解决了塔吊和其他吊装设备不能吊装到位，集控楼屋面承载力不够等难题，节约了成本，并形成论文《火电厂跨集控楼输煤栈桥高空滑移施工技术》，在《施工技术》上顺利发表。

深圳证券交易所营运中心项目中，工程结构形式新颖、施工技术难度较高，宋文霞立足工程实际，大胆尝试，锐意创新，对砌体施工进行了深化设计，规范施工现场，确保砌体工程量的准确、清晰。她引入三维深化设计理念，解决综合管线碰撞问题，最终达到管线排布合理美观，管路走向优化，提高管线安装标高，增加走廊净空，降本增效等目的。这一项目最终获得中施协科技进步奖一等奖、中建总公司科技进步奖二等奖、广东省科技示范、中建总公司科技示范工程等奖项，以及国家级QC成果、两个国家级工法、四个省部级工法、五个专利、五篇论文等科技成果。

协作联动，她是谋篇布局，步步为营的计划专家。

2016年，刚刚进入武汉绿地中心项目的宋文霞便承担了孕育“441计划”下新成立的职能部门“计划部”的重任。她以学习-实践-总结-再实践的方法论不断诠释、优化新生岗位，数月内便自学了《总承包管理能力培训》《总承包管理论坛》《城市综合体项目工期管理指南》《住宅项目标准工期模型》等专业书籍，力挑计划管理重担。

为确保计划管理体系渗透进入各个分包层面，让总包与分包的计划管理有效对接，宋文霞以编制《武汉绿地中心总承包项目计划管理细则》《武汉绿地中心总承包项目工期预警消警管理办法》为牵引，并通过“分包月度施工部署汇报会”这一对话平台，充分调动总、分包之间，分包与分包之间通力协作，实现工期履约全员参与,最后办理1759.5天工期签证。

此外，她还担任《PIMS》（第二版）计划板块《末位计划者体系》主编，于计划管理领域再添重彩。

勇敢转型，她是胆大心细、尽职尽责的商务新星。

在技术与计划两个岗位都取得傲人成绩后，她没有安于现状，而是勇敢跳出，向商务工作发起了新的挑战。2021年杭州SKP项目顺利承接，她又被派到外地承担项目商务总监一职，由于项目的特殊性，导致项目开源极为困难，所以降本增效就成了项目商务的主要思路。

重担从初入场时的桩基重计量开始，她从多方面入手，一方面锁定对我方有利工程量的计量规则，例如有效桩长按最小值取值、钻孔桩加灌高度不予计算、三轴套打扣除重叠部分、单面焊接长度不计量，另一方面针对合同清单项，将注浆管引导钢筋、重载道路措施费、安全文明施工费、冬雨季施工增加费、大型设备进出场安拆费等费用统一纳入分包合同中的措施费，视为综合单价计取，完美的完成了项目第一个挑战。桩基工程通过单价盈亏策划、清单策划、合理甩项策划、突破合同条件策划等为项目节约成本。

得益于在技术、计划部门的丰富经验，她不囿于传统思维，大胆尝试。为了成本控制，经常与其他部门分析优化施工方案，多部门联动，昼夜奋战，数易其稿，针对土方的外运以及开挖问题制定了机械开挖与水力冲挖相结合的施工工艺；把地上部分土方回填工程直接约定在土方开挖中，土方回填含在综合单价内，不另计取费用，由此直接节省了土方回填的费用；同时将降水井抽排的地下水用作土方水力冲挖。

针对塔吊各阶段衔接的问题，制定了大塔换小塔的租赁方案，降低成本的同时也推动了现场的施工。

针对清单内的风险项，她也有自己独到的解决方案，将支撑阶段周转率难以控制的周转材料直接采用外包方式，规避了因为周转率过低而造成的成本提升带来的亏损。

现场的成本在她的管控下超额完成了预期目标，生活区以及办公区的成本也没有被她落下，在满足使用要求的情况下，项目采用板房而不用箱房的形式，且内置的电缆考虑施工周期较短由原方案的铜芯更换为铝芯电缆，办公家具尽量采用调拨方式，通过与中国农业银行股份有限公司萧山分行沟通，农民工工资专用账户跟中国农业银行股份有限公司萧山分行合作，并签订三方协议，获得了中国农业银行股份有限公司萧山分行给与项目几万的费用补贴。通过努力，相较公司的临建标准还节约了近百万，节约成本的同时每位同事对生活区规划布置也都十分满意。

在她的努力下，整个项目中商务工作不再是商务部一个部门的事情，而是多部门联动，提升了每个项目部员工的商务意识，带动了整个项目商务工作的稳步前进。

关爱员工，她是细致耐心、考虑周到的体贴宋姐。

“员工生活区的洗漱区需要加阳光雨棚避免淋雨，淋浴区需要加装小的挂钩，我们要提前给员工把床单被罩准备好......”在项目临建过程中，宋文霞这样的声音常常回荡在项目部。项目员工每每谈到宋姐，都不禁会说：“这是一个从工作到生活都会考虑到位的贴心大姐！”

有次看到一名新员工心情低落，宋文霞与之谈心，发现新员工因为项目工期紧、任务重，适应困难，有了离职的念头。宋文霞马上对新员工进行心理疏导，随后立即联系相关部门解决员工的实际困难，并与项目经理沟通，对员工进行轮岗交流，开展部门团建，成功让新员工融入团队，打消了离职的念头。

“工作二十余年，项目部对我来说就像家一样，而你们就像我的孩子，能够为你们解决困难、谋取福利，我感到分外的开心。”宋文霞与员工谈心时每每如是说道。

无论是身处讲台、还是深入一线，总有那样不可磨灭的饱满热情；无论是技术计划、还是商务管理，总有那样深入钻研的坚定决心。她就是宋文霞，一位不可多得的业务复合型人才，也是我们心中最可爱的宋姐……