海辰储能王鹏程：未来三年是储能行业“生死卡位赛”

初春时节，位于厦门同翔高新城的海辰储能科技股份有限公司(以下简称“海辰储能”)一派繁忙景象。工人们忙碌地进行着公司总部大楼最后的装饰和外场地平整工作，为这座即将投用的新建筑奋力冲刺。

赶进度、忙生产、签合作——在海辰储能，从企业高管到基层员工，每个人都呈现出一种时不我待、只争朝夕的工作状态。自2019年成立起，海辰储能宛如一辆不断提速的列车，运行节奏越来越快：2022年产值同比2021年增加100倍；员工数量从2022年年初的1000人增至目前的6000人，翻了6倍；仅今年1月，公司累计签订订单超百亿元……

作为一家年轻的公司，海辰储能快速发展的背后隐藏着怎样的逻辑？掌舵者又将如何精准把握快和稳的关系？对于未来，公司还有哪些规划？海辰储能联合创始人、总经理王鹏程讲述了他对企业管理、储能赛道的思考和憧憬。

“快不是动机是结果”

走进海辰储能锂电智能制造一期M1智慧工厂，全自动的生产线正有条不紊运行。经过搅拌、涂布、模切、入壳、注液、包膜等16道程序，一颗颗储能电池有序下线。

从2021年首批产品量产到2022年产能迅速释放，海辰储能凭借280Ah电池快速抢占国内储能市场，一举成为备受瞩目的业内 “黑马”。据高工产研数据统计，在2022年电池出货量2吉瓦时及以上水平的储能电池企业排名中，海辰储能获得中国电力储能电池交付项目数量第一、中国储能电池出货量增速第一。

海辰储能锂电智能制造产线

“去年我们的主要任务是保交付，全年交付量5吉瓦时。”王鹏程告诉记者，今年海辰储能的节奏还将大幅加快，并实现高质量发展，除了厦门总部基地二期全面投产，重庆基地一期也将陆续投产，预计全年出货量超过25吉瓦时。

“快不是动机而是结果。”在王鹏程看来，海辰储能的战略定位、发展速度和推进节奏均在预判之内，并且获得了政府、银行、投资机构、供应链伙伴以及合作伙伴最深层次的信赖与支持。“这些收获，都归功于我们对储能赛道的准确把握与高维认知，以及企业价值驱动的内生动力。”

在海辰储能内部，“自由、创新、共享、有爱”“帮助奋斗者实现梦想”的价值观并非一句口号，而是具体践行于企业扁平化管理、强调责任感、尊重员工的价值排序等细节之中。同时，海辰储能以知行合一、高速进化为向导，不断挑战储能电池极限制造，聚焦极致储能解决方案，在产能、研发、产品、市场等方面实现快速突破。

“当前的储能市场很热闹，但也面临着技术快速迭代、淘汰加速的风险。未来三年是储能企业排位赛的关键节点。只有在这个时期抓住机会占据行业头部位置，才能取得未来发展的绝对优势。”在王鹏程看来，快是储能企业的发展表象，而随着公司规模的快速扩大，唯有坚守初心才能行稳致远。

“真正的对手是成本和安全”

成立伊始，海辰储能就提出一个颇具“野心”的目标——成为全球储能电池第一品牌。这样的底气来自哪里？

从入局之初，海辰储能就敏锐发现了动力电池与储能电池底层需求的差异，从独立的认知高度把握储能赛道，聚焦储能专用电池方向，致力于推动储能电池产业标准独立、技术路径独立、产品布局独立和产业生态独立。对于目标，王鹏程进行了分解：2023年达成中国电力储能电池交付量第一，2025年成为全球储能电池第一品牌。

海辰储能锂电智能制造产线

“围绕高安全、长寿命、高能效的行业需求，最终目标要使风光配储系统的全生命周期度电成本低于火电成本。”王鹏程认为，储能领域的真正竞争对手不是同行，而是成本和安全。

“目前储能规模化应用还处于早期发展阶段，行业标准、操作管理并不完善，产品也未历经长时间考验，部分专业背景偏弱的跨界者盲目入局，容易引发市场价格战，导致‘劣币驱逐良币’的情况出现。现阶段，一些储能应用场景、运作模式依赖政策扶持，还未与市场商业化模式完全匹配，有待进一步完善。” 王鹏程坦言。

专业让能源更安全，行业痛点就是储能企业努力的方向。“未来五年，我们决心将储能成本降低一半。”王鹏程认为，主要有以下降本路径：首先，材料在电池成本构成中占比高达80%，主要通过对新材料体系导入，实现材料降本；其次，制造成本将大幅度回归，实现设备及产线投入降本，海辰储能预计五年内单GWh设备投入要从目前的行业平均水平达到至少50%以上的降幅；最后是技术迭代降本，通过产品循环寿命的提升，实现全生命周期的产品降本，同时专注提供易安装、低维护、高可靠的储能专用产品，降低全生命周期维护成本。

“今年是工商业储能元年”

在碳达峰碳中和目标下，作为支撑可再生能源发展的关键技术，储能有望延续高增长态势。业内预计，2026年新型储能累计规模将达到48.5吉瓦，2022年—2026年复合年均增长率达53.3%。

王鹏程判断，2023年将是工商业储能的发展元年。首先，在新能源配储、《“十四五”现代能源体系规划》《“十四五”新型储能发展实施方案》等政策目标指引下，储能行业发展节奏会明显加快；其次，新型储能可作为独立储能参与电力市场，相关市场机制、价格机制和运行机制逐步完善，给市场释放积极信号；最后，峰谷电价差有望进一步拉大，提升储能盈利能力，工商业储能询单量明显增加。“未来三年将进入全面储能大时代，即全球储能、全业储能、全户储能，储能将以前所未有的规模、增速、覆盖面在全球范围铺开，电力的源网荷各环节的储能应用都将全面开启，届时户用储能将成为和空调、电视一样的家庭用品。”

面对全面铺开的市场，王鹏程和团队也感受到前所未有的压力与挑战。他认为，储能产业最后比拼的是成本结构、服务条件和交付能力。“置身于政策加持、技术快速迭代、资本大量涌入的储能赛道，海辰储能深知善于沉潜、向下扎根的重要性，也将以最严苛的标准、最快的速度开发新一代产品，应对多元复杂的应用场景，配合客户完成交期并保证长生命周期运行，持续深耕，扎实结果。”

对于未来规划，王鹏程拿出一份名为“知行合一”的电子备忘录，上面写满了工作规划及对未来发展的思考。他透露，今年海辰储能将发布适配低成本策略的280系列下一代产品，超高效率、一致性的大圆柱电池，同时将为电力储能定制化开发全新一代平台化技术，以大幅度降低电芯跟系统直流侧成本。“海辰储能，一定会让业界眼前一亮！”

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