新形势下战略管理的时空协同新模式

当今世界处于百年未有之大变局，全球经济发展呈现出数字化经济加速发展、产业价值链调整和供应链重构，但是一些国家采取单边主义政策，使多边主义受到冲击。在这种背景下，全球经济出现了较大的波动性和不确定性。其主要表现为：一是国际贸易摩擦加剧，随着一些国家采取保护主义政策、霸权主义行动，高筑关税壁垒和经济制裁，贸易摩擦不断升级，国际贸易市场预期不确定性增加；二是地缘政治冲突、恐怖主义活动和国际关系紧张状况增多，给全球经济带来不确定性，减少国际合作机会，影响跨国企业的投资决策和产业链、供应链的稳定；三是全球金融市场受到多种因素影响，包括挑起贸易争端、获取垄断利益、资本流动变化等，导致股市、汇市和债市波动频繁，增加了投资风险；四是技术创新和数字化转型对传统产业和就业模式带来颠覆性影响，企业面临转型压力，市场竞争格局不断变化，增加了经济运行的不确定性。特别是2024年包括美国在内的多个重要国家将举行选举，经济前景更是面临相当大的不确定性。与此同时，如何适应经济社会发展新形势做好战略管理成为了值得关注的重要课题。

一、面临新挑战，当前战略管理理论和实践需要新突破

面对全球经济的不确定性，战略管理理论和实践都面临新情况新困境，其主要表现在以下几个方面：

第一，环境预测困难。由于全球经济不确定性的增加，企业在制定发展战略时，预测未来的市场环境和经济形势变得越来越困难，这对于战略制定的准确性和有效性提出了新的更高的要求。因为在经济不确定性的环境中，企业难以预测未来的发展方向和趋势，也就难以有效制定可持续的战略规划。

第二，资源配置挑战。全球经济环境的不确定性给企业的资源配置带来了挑战。一方面，企业需要保持足够的资源以应对可能的风险和挑战；另一方面，过于保守的资源配置可能会错失机遇，影响企业提升竞争力。

第三，供应链风险。全球经济不确定性加大了供应链的风险，如供应中断、成本波动等问题。这就需要企业在战略管理中考虑到供应链的稳定性和灵活性。例如国际供应链涉及到不同国家和地区的众多合作伙伴，在环境不确定情况下，企业需要更灵活迅速应对市场变化，而但传统的组织结构和管理体系限制了企业的灵活性和反应速度，导致战略管理实施困难。

第四，创新压力加大。在全球经济不确定性的环境下，如何要不断提高核心竞争力，企业就面临着持续创新的压力。然而，创新往往需要大量的投资和时间，且获得结果具有不确定性，这对于企业实施战略管理提出更加详细科学性的计划安排。

第五，灵活性与稳定性的把控。在经济不确定性下，企业需要足够的战略灵活性以应对不断变化的环境。然而，过于频繁的战略调整可能会影响组织的稳定性和内部协同性，这就需要企业在战略灵活性和稳定性之间找到一个恰当的平衡点。

总的来说，面对全球经济不确定性态势，战略管理的挑战在于如何在不确定性条件下制定和实施有效的战略规划，以助力企业实现既定的发展目标。我们在多年开展战略课题研究和时空协同系统工程实践的基础上，针对全球经济不确定性环境，创新提出企业或组织开展战略管理的一种新模式---战略管理的时空协同模式。

战略管理的时空协同模式是运用系统理念，以系统视角来看待和处理所处的经济环境中的各种问题，包括内部和外部的问题。

在时间维度上，企业需要考虑如何在短期、中期和长期内进行有效的战略规划和调整。短期行动应该与长期目标相一致，而长期目标也应根据短期行动的反馈进行适时调整。

在空间维度上，企业需要考虑如何在全球市场中找到自己的位置，并根据不同地区的环境和资源情况进行针对性的战略布局。在不同地区的战略布局应该相互支持，形成整体的协同效应，以求实现企业整体的最优配置和运营。

这种新型战略管理模式充分体现了系统思维和战略思维的融合，在应对经济发展环境不确定性的战略管理中具有较高的理论和实践价值。

二、优势互补，战略管理理论与时空协同实践非常契合

(一) 战略管理概念和理论

战略管理是指组织在动态和复杂的外部环境中，根据其使命、愿景和价值观，确定长期发展方向，制定有效规划、优化资源配置，统筹计划执行和监控评估等一系列活动，以实现组织目标的过程。战略管理包括对外部环境变化的分析、内部资源和能力的评估、明确竞争优势及定位、确定战略目标、设计战略方案、实施战略行动、持续监控和调整等环节。战略管理旨在帮助组织在不断变化的市场中保持竞争优势，提高绩效和创造价值，以实现组织长期持续发展的目标。

战略管理是组织管理中最高层次的管理活动，涵盖全局性的决策与规划，其作用主要体现在以下几个方面：

1、组织层面。战略管理在组织层面主要涉及组织的整体定位、发展方向和资源配置，以实现组织发展目标和可持续发展。

2、行业层面。战略管理与行业竞争密切相关，涉及行业结构、竞争优势、市场定位等，以帮助组织在特定行业中获得竞争优势。

3、时间层面。战略管理需要根据不同时间段内外部环境的变化制定相应的战略，包括长期战略规划和短期战略执行。

4、空间层面。战略管理也涉及到跨国、跨区域的战略决策，特别是对于跨国企业而言，需要考虑不同国家、地区的文化、政治和经济环境。

5、创新层面。战略管理还包括组织创新，即通过创新战略理念、模式和方法，推动组织实现持续竞争优势和业绩增长。

战略管理理论起源于20世纪初，最初受到军事领域中战略规划的影响，即将“战略”从军事领域引入商业领域并经过不断丰富和发展后的结果。随着企业管理理论的发展，战略管理逐渐成为管理学重要的分支之一，其发展经历了以下几个阶段：

早期阶段：20世纪50年代至60年代，企业策略管理的概念开始出现，主要集中在战略规划和长期发展计划方面。

现代阶段：70年代开始，企业对外部环境和内部资源进行分析，并提出适应性和竞争性战略。

发展阶段：90年代以来，战略管理理论逐渐走向全球化视野，强调跨国公司的竞争优势、全球市场布局和多元化战略。

经过了半个多世纪的发展，战略管理理论已经形成了丰富的理论体系，且随着环境的变化，不断地发展、丰富、完善和创新。

战略管理的本质，是指从组织外部环境和内部条件出发，确定企业使命、愿景、价值观和目标，以及为了达成目标而进行的包括规划、实施、控制、评估等一系列管理活动的过程。近年来，数字化、创新和可持续发展等新趋势进一步深化战略管理理论发展。具体来说，战略管理理论是指研究组织如何在面对不断变化的外部环境和内部资源条件下，制定和执行长期目标和计划的一套理论体系；涵盖战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等内容。所以，在各个组织和行业中都有广泛的应用场景，例如，公司战略规划、组织重组与整合、产品与市场定位、绩效管理、风险管理、创新管理，通过这一系列的应用，战略管理理论在帮助公司确定未来方向、优化资源配置、提高绩效表现、降低风险水平等方面都具有重要的现实意义。

（二）时空协同概念与实践

爱因斯坦的相对论建立了的统一的时空概念，在一个欧氏三维空间中时间、空间和运动是不可分割的。现实生活中全球的变化、环境的变迁及社会的发展都有大量事实证明时空是一体的，是相互依存和和相互制约的。进入21世纪以来，随着数字技术的快速发展，数字中国、智慧应用等新一代信息技术发展，促进了时空信息的一体化应用；同时，新的时空数据模型和数据结构、时空一体化时态数据库和时态地理信息系统的快速发展与逐步完善，使得时空协同已经成为数字经济发展的重要组成部分。

时间和空间是社会经济活动存在的基本形式，一个社会的经济效率和富裕程度，在很大程度上取决于其社会成员对时间和空间的利用程度， 也取决于其经济时空结构的构建水平。

时空协同是指在全球化和数字化的背景下，利用先进的信息技术，有效整合时间和地域上的资源、信息和人力，实现跨地域、跨时区、跨部门之间的协同合作和价值创造。时空协同体现了信息时代下的协同工作方式，强调通过技术手段和组织形式的创新，将分布在不同地点和不同时间的资源、人员和信息整合起来，以提高工作效率、加速决策制定和推动创新发展。时空协同能够促进跨地域团队的协作与沟通，减少信息孤岛和沟通障碍，最大程度地释放行业组织的潜力，实现更高效的生产和管理方式。通过时空协同，组织可以更灵活地应对市场变化、提高工作效率，实现全球范围内的资源整合和协作，从而赋予组织更强大的竞争力和创新能力。

在技术领域，时空协同是对世界上个体对象之间进行空间、时间、属性等信息一体化因应比较从而判断行为结果的技术方法；在现代数字技术支撑下的时空协同，是地球信息科学理论的进一步发展探索，是现实世界与虚拟世界的桥梁。

时空协同理论是一种在时空维度下思考和研究事物发展变化的理论框架,认为时空是事物发展演化的重要背景和条件，同时也是影响事物互动和关联的重要因素。时空协同理论通过对事物在时空维度下的发展变化进行思考和分析，有助于深入理解事物发展的动态过程，并为相关领域的研究和实践提供理论指导和方法支持。例如，经济学已经从多重视角考察过企业的基本功能，既包括实现规模经济和节约交易成本，也包括资源基础与核心能力的解释。企业的基本功能其实也同时要满足经济活动在时空关系上的要求，或者说在某种程度上，企业是满足时空关系固化要求的经济组织。

当前，时空协同实践发展快于时空协同理论，这一现象在许多领域都较为普遍。时空协同实践是指人们在实际工作或生活中通过不同时间和空间距离下的协同合作，以达成共同目标。与此相对应，时空协同理论是对这种协同现象进行系统性总结和理论化的产物。理论通常需要经过长期的积累和研究验证，才能够得出完备和深刻的结论。而实践是检验理论有效性的重要途径，通过实际操作和应用可以发现理论的不足之处，从而推动理论的进一步完善和发展。因此，时空协同实践的快速发展往往会促进时空协同理论的更新和完善，使其更好地适应实践的需求。时空协同应用实践超前于时空协同理论的趋势有几个主要原因：

一是技术的迅猛发展，随着信息技术的不断进步和普及，各种时空协同工具和平台得以广泛应用，促进了时空协同实践的快速发展。新技术的涌现往往领先于理论的总结和梳理，从而推动了时空协同实践的超前发展。

二是实际需求的驱动，在现实工作和生活中，人们面临着越来越复杂多样的任务和问题，时空协同成为解决这些挑战的重要手段。为了应对日益增长的需求，人们不得不尝试各种时空协同方式，从而形成了大量实践经验。这种实际需求的驱动也加速了时空协同应用实践超前于理论的发展趋势。

三是学科交叉融合，时空协同涉及多个学科领域，如地理信息学、导航与控制工程学、计算机科学、系统工程学、管理学、社会学，以及工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术等，各学科之间的交叉融合推动了时空协同实践的创新和发展。不同学科领域的专家和学者在实践中相互交流和合作，促进了时空协同应用实践的超前发展。

时空协同是推动经济和社会发展和进步的重要技术手段，在各个领域都有着广泛的应用场景。

在智慧城市管理方面，时空协同可以帮助城市管理部门实现对城市内部各项资源的动态调配和监控，比如交通管理、环境监测、应急救援等，从而提高城市管理的效率和质量。通过时空协同应用，可以对城市中的交通流量、拥堵情况等进行实时监测和预测，有助于优化交通信号控制、道路规划等，提高城市交通效率；利用时空协同可以对环境数据（如气象、水质、土壤等）进行时空关联分析，有助于提高环境监测的精度和效率，优化资源管理和保护工作；在自然灾害发生或紧急事件中，时空协同技术可以帮助相关部门在紧急情况下快速准确地定位灾害点、实时监测灾情演变，以及资源分配和人员调度，提高应急响应效率，减少损失；时空协同技术对城市空间和时间信息的分析，可以为城市规划和管理提供科学依据，优化城市布局、交通规划、公共设施建设等，并提升城市的生活质量和发展效率。

在物流与供应链管理方面，时空协同可以实现对货物运输、仓储、物流信息等环节的实时监控和协调，实现对物流运输路线、仓储管理等的优化规划，通过分析空间和时间信息，优化路径规划、货物配送以及运输调度，提高物流效率和可靠性，降低成本。

在农业与环境监测方面，时空协同可以实现对土壤、气候、作物生长等信息的实时监测和管理，同时也可用于资源调查与评估、环境监测等领域，从而帮助农业部门和环保部门做出更科学的决策。

在地理信息服务方面，时空协同技术可以整合地理信息数据、时序数据和用户需求，提供个性化的地理信息服务，如导航、位置推荐、旅游指引等，满足用户对空间与时间信息的需求。

三、时空协同为战略管理提供数字化新的工具

（一）时空协同与战略管理相辅相成

战略管理是企业或组织为了实现长期目标而规划、执行和监控其战略的过程；时空协同是指不同地点和时间下的资源、信息和活动之间的协同和整合，以实现更高效的运作和更好的绩效表现。

首先，战略管理理论强调组织需要根据外部环境和内部资源的特点，制定长期发展目标和相应的战略规划，以实现竞争优势和持续成功。时空协同实践则关注不同时间和空间的外部环境变化，包括经济、政治、社会和技术等各方面，通过竞争情报和信息技术、供应链协同等手段，打破地域界限，实现全球范围内的资源整合和价值创造。这种跨地域的资源整合正是支撑战略管理理论中的战略执行和资源配置。

其次，时空协同理论的发展为战略管理提供了新的思路和手段。通过时空协同的技术支持，组织可以更快速地获取并处理信息，实现各部门、各地点之间的有效沟通和协同，有利于战略管理的实施和监控。同时，时空协同也可以帮助组织更好地适应快速变化的市场环境，调整战略规划，提高组织的灵活性和反应速度。

第三，战略管理与时空协同需要持续学习和创新，在实践中发现问题、总结经验教训，并进行战略调整和创新。只有不断适应变化、提升实践能力，才能实现战略管理与时空协同相辅相成。

（二）战略管理与时空协同是企业或组织发展中两个重要的概念，在实践中，如何发挥它们相互制约的作用，以提升组织的核心竞争力与创新能力。

一是制定符合社会经济发展背景和市场环境的战略。战略管理需要根据经济社会发展趋势和市场的变化，及时调整战略方向，确保与时俱进。同时，需要考虑不同地域的特点和需求，制定符合时空要求的具体策略。

二是强化组织内部协同与沟通。在实践中，需要建立有效的组织结构和沟通机制，促进不同部门、团队之间的协作与合作，实现战略目标的统一执行。同时，要根据不同地域的特点，灵活调整组织结构，提升跨地域协同能力。

三是加强信息技术支持。利用信息技术手段，实现不同地域之间的即时信息共享与协同工作。通过建立统一的信息平台，促进各地区间的协同合作，提高工作效率与反应速度。

四、应对全球经济环境不确定性，构建时空协同的高效战略管理

全球经济环境的不确定性意味着企业在制定战略时面临更多风险和挑战。这种情况下，战略管理需要更加灵活和敏捷，以适应不断变化的外部环境。时空协同实践强调了在不同时空维度上协调决策和行动的重要性，将其与战略管理理论相结合可以帮助企业更好地应对全球经济环境的不确定性。通过将战略管理理论与时空协同实践相结合，企业可以更好地理解并应对全球经济环境的不确定性，提高战略管理的效率和效果，从而在竞争激烈的市场中取得优势。战略管理理论与时空协同实践相结合可以通过以下几个方面实现：

（一）战略管理理论提供了指导企业如何制定长期目标、规划资源配置、应对环境变化等方面的原则和方法；结合时空协同实践，即考虑到不同时间和地点的具体情况，可以更好地把理论转化为实际操作，使战略更具可操作性和适应性。例如，企业需要从全球范围内获取信息，并且不断对各种不确定因素进行分析和预测，以便及时调整战略，同时，还可以根据不同地区和时间段，不同国家、地区的市场特点和法规差异，及时捕捉市场的变化和机遇，制定灵活的策略以适应不同的市场环境。

（二）战略管理需要具备灵活性和适应性，能够快速作出反应并做出正确决策；时空协同实践可以帮助企业更好地把握全球化发展趋势，及时调整战略方向。例如，通过跨国合作、跨文化团队建设等方式，获取更多信息资源，降低不确定性带来的风险。同时，利用互联网技术和数据分析工具，加强对全球市场的监测和预测，为战略调整提供依据，帮助企业更好地理解不同地区和时期的需求和趋势，做出符合实际情况的战略调整。

（三）战略管理理论与时空协同实践的相结合能促进企业创新能力的提升。在不确定性环境下，只有不断创新才能保持竞争优势。通过将战略管理理论中的创新理念与不同地域、不同时间背景下的实践相结合，可以激发组织内部创新潜力，推动创新和知识共享，加快企业数字化转型，提高战略管理的效率和准确性。同时组织的创新能力的加强，不断创新产品、服务、商业模式，以适应市场的变化和需求，保持竞争优势。

（四）战略管理理论与时空协同实践相结合，要更加注重信息收集与分析能力。使企业或组织及时获取和分析国际经济环境的相关信息，识别潜在机会和威胁，为制定战略提供可靠的数据支持。

一是建立完善的信息搜集网络。企业通过建立专门的信息搜集团队，定期监测市场动态、竞争对手情报、客户反馈等信息来源，包括传统媒体、社交媒体、行业报告等多渠道的信息收集。

二是引入先进的信息技术工具。利用人工智能、大数据分析等技术工具，进行信息的自动化收集和处理，提高信息的准确性和时效性。同时，建立信息管理系统，规范信息的收集、存储和分享流程。

三是充分发挥专业信息分析团队作用。企业可以依托专业的信息分析师团队和机构，开展行业数据分析、市场研究、商业模式提出、风险控制设计等。在组织内部，要建立信息共享平台和沟通机制，促进不同部门之间信息的流通和交流，提高信息的整合和利用效率。

综上所述，在面对全球经济发展环境的不确定性时，通过战略管理理论与时空协同实践相结合，将有助于企业或组织更好地把握机遇、应对挑战，不断创新和优化战略，提高自身核心竞争力，实现可持续发展。

广西经济社会发展战略研究会

广州时空位置网科学技术研究院有限公司

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