天天即时：共享、共建、共赢！数智丰泽加速产供销价值链协同
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(资料图片仅供参考)
导语
注重规划的前瞻性和扩展性，明确长、中、短期目标和任务，加大资源投入，不断提升业务和管理的数字化、智能化水平，为公司未来发展赢得优势。
——《科顺基本法》第六十七条
近期，以产、供、销价值链为导向，实现企业运营流程高度集成化、共享化和实时化，科顺股份成功实施丰泽智能信息化建设项目，以数字化赋能建筑减隔震业务增长。
期间，科顺股份数字化运营中心团队与丰泽智能共同组建项目组，通过业务需求调研、问题分析、流程优化、数据治理等配合协作，实现从计划到执行、从粗到细的多层次计划，以及端到端供应链闭环协同作业体系。
丰泽智能信息化建设项目顺利启动(左右滑动查看更多)
此项目贯穿销售、采购、生产、财务等供应链业务，衔接业务链上下游，并提供出整体供应链架构方案。
项目实施期间(左右滑动查看更多)
在实施过程中，项目组协调多方资源，把控数据精度，在保证系统按时按质上线的同时，力争以最小的成本产出最优的结果。
上线运行后，业务运营实际成效显著，项目显示出良好的成果收益。
01
业务闭环管理
上下业务游关联、衔接性增强，各环节形成闭环管理、信息共享。
02
成本把控更准确
基础数据统一管理，降本增效成果显著。
03
工作效率提升
简化和自动执行核心业务流程，协助提升各环节处理效率。
04
可视化管理
销售订单全生命周期状态以及报表等实现可视化展示，实时展示最新情况。
通过产供销全价值链数字化升级，项目为丰泽智能建设提供供应链一体化运作支撑和管理平台，数据和信息采集能力大大提升，有效赋能生产制造智能化、数字化。
随着智能制造的深入推进，丰泽智能的产供销全价值链协同体系，业务响应速度和企业核心竞争力将逐步提升。
以产供销全价值链效益提升驱动科顺股份多元化业务发展，这对科顺股份企业战略及未来规划具有重要意义。数字化运营中心团队将持续发挥技术变革与创新支撑引领作用，推进数字赋能，为集团及各分子机构集聚数智新优势，助益科顺股份高效运营和可持续发展！
. 供稿|数字化运营中心.
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