新来的车间主任是个“外行” 速讯

智药公会
2023-06-02 18:14:51

"空降"的车间代理主任


(相关资料图)

Personnel Management

车间主任岁数大了,眼看年底就到退休年龄了,这几个月算是个过渡期,基本上什么事情都不参与了,这阵子车间王副主任主动承担起了主任要做的所有工作,意思也很明确,不出意外下一任车间一把手会是他,当然老主任也有在多次有公开场合表态,说把副主任当作她的接班人来培养。

不巧的是,前几天老主任说要休假两周,把原来加班的假期休一休,刚休了一周,本周一上面突然空降了一个车间代理主任,虽说是代理主任,但好象也把王副主任的唾手可得的上升之路给堵死了。代理主任来了没几天,车间便有小道消息传出:“他是绣花枕头,中看不中用。于是有的人都在观望局势发展,更多的人在等着看戏。大概老主任来时,就是直接办她的退休手续了吧!

果然有点奇怪,代理主任来了之后,既不热衷于向上请示汇报,也不热衷于召集大家开会研究,一切生产活动还按照原来的习惯进行,各组上报生产安排之后,也没有提出过太多的改动,代理主任除了偶尔去车间各处转转,其余时间都是把自己关在办公室里,不知道在忙些什么。

“外行,绝 对是个外行,果然是绣花枕头!”王副主任私下里对各班组长说。其实大家都在冷眼旁观,除了小心翼翼地做好分内工作,谁也不愿意多事。

过了两周,王副主任可坐不住了,三天两头的找代理主任,不停地敲他办公室的门,因为原来需要老主任定的事,现在有了做主的人,自己不能拍板,必须请示汇报。

铛铛铛!“主任,我是小王,我有事向您汇报。”代理主任把门打开,却并没让进,一个站在门里,一个站在门外

“有事吗?”

“领导,有紧急的事要向您请示汇报。”

一把手立即伸出手:“打住,我不知道你说的是什么紧急的事,我只想知道,你要说的事是你份内的事情吗?你自己有决定权,不要什么事情都来问我,你看着办。”

王副主任摇了摇头,又点了点头。代理主任便没有再说话,摆了摆手,把门又关上了。王副主任人愣在那里,丈二和尚摸不着头脑,不知所措。

不一会儿,又有其它部门负责人来请示汇报工作,代理主任又以同样的方式把他打发走了。

过了两天,负责车间安全的主管来敲门了,代理主任打开门,让他进来。安全主管也是开门见山:“有事要向你请示。”

代理主任又伸出手:“打住!如果是你分管车间安全业务上的事,你直接决定,我知道结果就行了。当然,如果是需要你能力范围外的资源,我尽量帮你争取。”

安全主管不放心:“我直接决定?但在以往,这样的事都需要开会研究的,您看是不是要开个会。”

代理主任摇了摇头:“不用,开会能研究出什么子丑寅卯来,以前是以前,现在是现在,现在你只管大胆去做!”

安全主管无奈地点点头,虽然有些忐忑,还是走了。边走边嘀咕,这是什么一把手呀,这个一把手当得多轻松啊!不会是个什么都不懂的外行吧?

这时综合部主任进来了:“主任,明天市局组了个会,要各车间一把手参加,您看有没有时间?”

代理主任问:“是哪个口子的,生产、质量还是其它?就让分管哪个专业的的副职参加吧,这不已经有分工的嘛,我就不去了。”

综合部主任讪讪地走了,代理主任又把门关了起来。

日日如此,天天这样。很多等着看好戏的人,等了一天,没有,等了两天,没看上戏,等了一个星期,还是没有。纷纷摇头,真的很奇怪!

日子一天天地过,代理主任天天把自己关在办公室里,只有几个副职和办公室主任偶尔能进去,其他人一个也进不去。

更让人感到奇怪的是,代理主任看似什么事都不管,但车间的工作居然井井有条地运转,生产产量不降反增,同志们月底到手的奖金也多了。而且,与曾经横向管到边,纵向管到底的前任老主任相比,车间运转得更为顺畅。

第二个月某一天,代理主任难得走出办公室,亲自主持召开会议,将以前必须履行会议程序的议题一揽子处理掉。规定开会人不一定要多,人越多,开会时间越长,时间就是金钱,严禁开会随便插嘴,你一言我一语的,最后都跑题了,无关人员能不参加就不参加。开会就要形成决议,别有头无尾的。接下来,车间的会议少了许多,但各副职把精力花在了工作上,问题解决得反而更及时了。

又过了不久,公司调整并提拔了一批干部,代理主任顺理成章的出现在了候选人之列,而等着看好戏的人,一个也没有!代理主任由于业绩突出,升职调到生产管理部当部长去了,车间主任这个位置这时才由王副职接任了

车间上下一片哗然,终于知道代理主任天天把自己关在办公室里并没有闲着,然而却并不知道他究竟忙了些什么。

后来车间里的人似乎明白了,主任可能并不是绣花枕头,更不是外行,而是深不可测!至少他以他的“不作为”,放手让下面人去做,却给车间带来了不一样的实实在在的生机!

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