严介和首创的国内“BT”模式,为何能让财富“暴涨”?

晶报网
2022-08-15 17:26:34

太平洋建设集团创始人严介和,本是一介教书匠,但因二胎超生丢掉“铁饭碗”被迫跳海经商。在逆境中,严介和却“扭转乾坤”,创立了太平洋建设集团,首创国内“BT”模式,让财富暴涨!

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这种特殊商业模式,全称为:Build and Transfer,即从建设→移交的商业模式。严介和第一次运用“BT”模式运作基建项目是在1996年,当年位于苏北地区的宿迁市经济还尚未发达,当地政府想要建设一条南北走向的市政大道,但市财政无法一次性拿出太多资金,此时严介和运用“BT”模式,由太平洋建设集团垫资承接,最终顺利完成项目。

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“宿迁一役”成为国内首个“BT”模式项目,此后,太平洋建设集团将“BT”模式迅速复制,全国其他经济欠发达地区纷纷“上马”。直接,集团以BT、BTO、FEPCO等形式直接参与了1000多个市县、3000多个园区的投资、建设与管理,财富呈几何级数裂变般暴增。

与其说严介和是巧妙运用了“BT”模式完成财富暴涨,不如说他的成功在于他坚信“吃亏”是“富”的理念。早在1992年创业初期,严介和承接的南京绕城公路的三个小涵洞项目,评估下来完工需亏损五万元,而严介和声称“亏五万不如亏八万”,要把工程质量做到极致。正是这种“吃亏”精神和保证工程质量的态度,让他后续获得了整条高速的配套工程,迎来名声大噪!

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